目前許多跨國公司已通過電子采購方式獲得了他們想要采購的相當(dāng)部分物品，一些公司一年通過電子商務(wù)采購的金額就達(dá)數(shù)百億之巨。有人做過這樣的統(tǒng)計(jì)，采購成本每降低1元所獲取的效益相當(dāng)于多銷售5-15元產(chǎn)品，可見采購成本在很大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品的“競(jìng)價(jià)”能力。
尤其是對(duì)于化工行業(yè)來說，由于其產(chǎn)品種類復(fù)雜、供應(yīng)鏈關(guān)系密切、企業(yè)數(shù)量眾多、交易數(shù)量龐大，更是需要引入公開、公平、公正的電子商務(wù)管理平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)電子采購。中石油集團(tuán)公司就曾表示，自從通過開展電子商務(wù)，采購量已突破700億元，為集團(tuán)累計(jì)節(jié)約采購資金超過30億元。并指出通過電子商務(wù)交易取得的最終價(jià)格，比市價(jià)平均低5%-10%。
如今，在我國化工行業(yè)企業(yè)規(guī)模大小不一的現(xiàn)實(shí)下，專家指出信息化已經(jīng)成為當(dāng)前制約化工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題。作為專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)采購管理平臺(tái)，不僅為企業(yè)提供采購管理的服務(wù)，還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購，改善訂單管理程序，擴(kuò)大市場(chǎng)接觸面。
第一，通過電子采購流程，縮短采購周期，提高采購效率，減少采購的人工操作錯(cuò)誤；通過電子招標(biāo)、電子詢比價(jià)等采購方式，形成更加有效的競(jìng)爭(zhēng)，降低采購成本。
第二，根據(jù)供應(yīng)商的歷史采購數(shù)據(jù)，可以選擇最佳的貨物來源；通過供應(yīng)商管理，可以減少采購的流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)端對(duì)端采購，降低采購費(fèi)用。
第三，借助整個(gè)電子信息數(shù)據(jù)，判斷并了解市場(chǎng)行情和庫存情況，科學(xué)制定采購計(jì)劃和采購決策。
由此可見，第三方電子采購管理系統(tǒng)是解決化工企業(yè)瓶頸問題的有效平臺(tái)，化工行業(yè)作為最適合電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)之一亦是毋庸置疑的。
