自經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)和改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)猶如“脫了韁的野馬”飛快的奔騰，中國(guó)的GDP值也年復(fù)一年的直線上升。此時(shí)，在內(nèi)地企業(yè)用勤勞的雙手和智慧的頭腦挖掘本土市場(chǎng)更大潛力時(shí)，外資企業(yè)“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”，強(qiáng)勢(shì)“登陸”中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，其中包括臺(tái)資企業(yè)。在照明燈飾行業(yè)里也有不少臺(tái)資企業(yè)，如億光照明、鉅鼎照明等，這些品牌都是為人熟知，且在內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展數(shù)十年的沉淀下來(lái)，都累積了豐富的客戶(hù)資源和掌握成熟的渠道方式。
有臺(tái)資企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，初來(lái)乍到時(shí)臺(tái)資企業(yè)也曾遇過(guò)不少棘手問(wèn)題，從企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等都與內(nèi)地市場(chǎng)文化“水土不服”，但經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，臺(tái)資企業(yè)也漸漸適應(yīng)本土市場(chǎng)氣候，在品牌建設(shè)和渠道建設(shè)等方面都“入鄉(xiāng)隨俗”。
內(nèi)地企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)管理差異化：5S
有行業(yè)人士曾討論過(guò)臺(tái)資企業(yè)和本土企業(yè)在管理層面上的差異，認(rèn)為本土企業(yè)管理比較感性化，俗話說(shuō)：“法律是死的，人是活的”，內(nèi)地企業(yè)相較而言更會(huì)為員工設(shè)身處地著想，常常會(huì)組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部拓展活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)員工彼此間的交流距離，以此促進(jìn)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。而臺(tái)資企業(yè)則相對(duì)來(lái)說(shuō)比較嚴(yán)格，軍事化管理。
康爾富營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)于鑫告訴記者，鉅鼎照明企業(yè)管理引用的是5S模式。這5S管理模式脫胎于日本，軍事化、規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化是其主要特征。“5S”模式指的是：整理(SEIRI)，即區(qū)分要與不要的東西，爭(zhēng)取最大空間;整頓(SEITON)，即將要的東西進(jìn)行整頓、規(guī)劃，放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格的公司會(huì)要求在30秒內(nèi)能找到任何一份所需要的文件;清掃(SEISO)和清潔(SEIKETSU)，指對(duì)工作環(huán)境的每一個(gè)角落進(jìn)行打掃，甚至包括門(mén)縫和抽屜底部，檢驗(yàn)人員會(huì)帶著白手套摸索這些部位;素養(yǎng)(SHITSUKE)，則是維持和堅(jiān)持前面的4S，最終養(yǎng)成習(xí)慣。因?yàn)榕_(tái)企相信，人只要重復(fù)一個(gè)動(dòng)作31次，就能養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣。
