目前，地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單再局限于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，渠道以及品牌的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為其主流趨勢(shì)。地板企業(yè)如何真正翻身做主人，謀求自身更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，成為當(dāng)下最為值得探討和亟待解決的問題。
家居賣場(chǎng)企業(yè)渠道矛盾突出
企業(yè)、經(jīng)銷商與賣場(chǎng)之間“斗地主”式的沖突并非一時(shí)興起，早在行業(yè)發(fā)展之初就已經(jīng)初現(xiàn)端倪，但是之前家居行業(yè)正處于黃金生長(zhǎng)期，地板企業(yè)高速發(fā)展，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的家居賣場(chǎng)，廠家仍然有利可圖，矛盾并沒有眼下如此突出。聯(lián)邦家私集團(tuán)董事局主席助理鐘海舟也表示，廠商與賣場(chǎng)之間各自有不同的立場(chǎng)，在家居行業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻的情勢(shì)下，廠商與“地主”賣家之間的矛盾顯得更為突出起來。
從目前地板行業(yè)來看，紅星美凱龍、月星、歐亞達(dá)等全國(guó)性賣場(chǎng)的擴(kuò)張成為日漸明朗的發(fā)展趨勢(shì)，假以時(shí)日，它們很有可能成為全國(guó)家居銷售的主流渠道，就像之前消費(fèi)品行業(yè)K/A賣場(chǎng)，或者家電產(chǎn)業(yè)的蘇寧國(guó)美一樣。
地板行業(yè)如何翻身“農(nóng)奴”做主人？
建材網(wǎng)預(yù)測(cè)，以后傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)和區(qū)域性賣場(chǎng)將很難存在，要么自己走向消亡，要么被全國(guó)性的賣場(chǎng)所收購(gòu)，很難有其他道路可走。這也決定了地板廠家對(duì)大賣場(chǎng)的依賴性將會(huì)變得越來越強(qiáng)。這種必須依托于賣場(chǎng)的渠道模式，使得地板企業(yè)越來越受制于“地主”賣場(chǎng)，特別是全國(guó)性的家居流通巨頭，其話語權(quán)更大。
很明顯，企業(yè)這種打碎了牙往里咽的做法，自然不是長(zhǎng)久之計(jì)。面對(duì)越來越強(qiáng)勢(shì)的家居賣場(chǎng)，必須另謀出路。
地板企業(yè)有望自建渠道發(fā)展品牌
自建渠道無疑需要企業(yè)具有強(qiáng)大的勇氣和底氣，這種勇氣和底氣一類是品牌已有的知名度和信譽(yù)度帶來的行業(yè)“大佬型”，另一類則是“初生牛犢不怕虎”型。但是，在地板行業(yè)來看，往往剛剛發(fā)展起來得企業(yè)，一般都是小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，本身就不具備進(jìn)駐賣場(chǎng)的能力。
大品牌企業(yè)自建渠道，通過專賣店等終端渠道不失為一條明路。這類企業(yè)往往早已擁有廣泛的知名度，占有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，所謂“酒香不怕巷子深”，只要品牌好，產(chǎn)品信得過，服務(wù)到家，那么不管你的終端在哪，自然會(huì)有消費(fèi)者找上門。
