有危險(xiǎn)有機(jī)會，業(yè)內(nèi)當(dāng)珍惜把握，明確定位和行業(yè)研究是當(dāng)務(wù)之急。中國衛(wèi)浴行業(yè)在發(fā)展過程中，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前仍還面臨一些瓶頸問題：瓶頸問題之一：作為新興的、在中國有16年歷史背景的衛(wèi)浴行業(yè)，是定位于建材行業(yè)的衛(wèi)浴?還是廚房家具口，或工商聯(lián)口，抑或是裝飾裝修行業(yè)口，甚至是家居五金類?需要理順，目前是打亂仗。瓶頸問題之二：中國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，由于頭緒沒理順，帶來行業(yè)發(fā)展的茫然。誰來制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，哪家來牽頭制定，接觸了幾家行業(yè)協(xié)會都躲開了，不談行業(yè)規(guī)劃發(fā)展。因做這件事需要出力但短期不可能盈利。企業(yè)倒是愿意做這樣的工作，但自身定位又不對。瓶頸問題之三：全國已經(jīng)成立的衛(wèi)浴行業(yè)協(xié)會(商會)在歸屬管理上也是亂的，有工商聯(lián)管理的，有建材協(xié)會管理的，有裝飾行業(yè)管理的，有家具協(xié)會管理的等。誰來協(xié)調(diào)理順行業(yè)，統(tǒng)一為中國市場做實(shí)事?真正能實(shí)效做一些對行業(yè)發(fā)展有用事的沒多少，玩概念的、沽名釣譽(yù)的、忙利潤的人倒是很多。瓶頸問題之四：九正建材網(wǎng)小編認(rèn)為，中國衛(wèi)浴市場運(yùn)作是復(fù)雜的，全國地域范圍大，各地消費(fèi)習(xí)性不相同，運(yùn)作隱形空間較大，市場潛規(guī)則很多。少數(shù)國內(nèi)精英龍頭衛(wèi)浴企業(yè)在艱難的開拓市場，更多的是地方衛(wèi)浴兵團(tuán)和游擊隊(duì)魚龍混雜，在混戰(zhàn)中生存。瓶頸問題之五：歐洲衛(wèi)浴市場主流產(chǎn)品趨勢是中等價位的產(chǎn)品(經(jīng)濟(jì)型)份額比重大，而來中國市場的國外產(chǎn)品卻在人為的提高價位(提高價位多為代理加盟商所為)，造成中國衛(wèi)浴市場均價各地不等(利潤空間對行業(yè)發(fā)展很重要)。很難說得清行業(yè)合理的利潤空間到底有多大?好在這次來展會的中國衛(wèi)浴企業(yè)大多以中高檔和中檔產(chǎn)品亮相，真正意義上的高檔產(chǎn)品還是少見。這倒與歐洲的做法接軌了，但雙方的物價水準(zhǔn)并不相同。國外來上海的許多衛(wèi)浴產(chǎn)品還停留在選代理加盟商，處于比較“飄”的階段。瓶頸問題之六：國外衛(wèi)浴市場產(chǎn)業(yè)研究有百年以上的歷程。他們研究的有：衛(wèi)浴上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、自己動手做的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈、客戶群體、專業(yè)的衛(wèi)浴零售商、衛(wèi)浴出貨情況、有組織的配銷、衛(wèi)浴商店與展示等;并有專業(yè)的衛(wèi)浴市場調(diào)查、預(yù)測、分析跟進(jìn)等等。國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)同行在這點(diǎn)上往往沒什么投入，對衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場的理解多憑感覺行進(jìn)。在展會上廠家多以招商加盟的套路、做海外訂單來辦展，你如是來加盟的、下訂單的就請你為座上賓;你如做產(chǎn)業(yè)分析，他可能就堵住你，認(rèn)為你可能是“商業(yè)間諜”。瓶頸問題之七：中國國際衛(wèi)浴行業(yè)展會開完了，展會主辦方只有展會的觀眾人群分析，這是為下次招展用的;而不見有關(guān)衛(wèi)浴行業(yè)市場發(fā)展專業(yè)性行業(yè)評析和數(shù)據(jù)預(yù)測。展會辦論壇也是隔靴搔癢，像在說天書;一些媒體來采訪也是沖著廣告投入而來，做的專訪扁平化，千篇一律，浮得很;而展位費(fèi)每家企業(yè)收的可不菲呀，衛(wèi)浴業(yè)同行的真實(shí)需求怎么來表現(xiàn)，在中國作為一個新興的衛(wèi)浴行業(yè)，行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃該認(rèn)真面對了!

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