一、找準(zhǔn)癥因
首先必須對地板企業(yè)管理系統(tǒng)有深刻和無情的剖析，準(zhǔn)確的知道各種管理方法和結(jié)果之間的關(guān)系，并且知道他們之間的互動關(guān)系。所以遵循'病癥未必在疼痛處的原則'，找出影響問題的管理上的原因所在，就能知道他們間的影響關(guān)系和可能的副作用，因而也就不會腳疼醫(yī)腳、頭痛治頭，更不會治好了腳疼又造成頭疼的情況。
而不象有的做法，找個(gè)最好的標(biāo)準(zhǔn)，和最好的標(biāo)準(zhǔn)不一樣就是有問題，按照最好的做就是解決了問題。
二、不革命、不飛不爬
遵循在'已有基礎(chǔ)上的快速提升'，而不是完全的否定已有的管理內(nèi)容。通過在原有基礎(chǔ)上重要管理插件點(diǎn)的實(shí)施，帶動企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)跳躍式提升。這樣就不會因?yàn)檫M(jìn)行管理的飛躍而使企業(yè)陷入亂套，也不會因?yàn)樘嵘蛊髽I(yè)遲遲的不見效果而窒息。而不像有的做法，拿個(gè)和企業(yè)沒什么關(guān)聯(lián)性的標(biāo)準(zhǔn)做法給企業(yè)，最后結(jié)果和'戊戌變法'一樣。
三、以法造勢，以勢導(dǎo)人
國學(xué)法家韓非子強(qiáng)調(diào)法、術(shù)、勢管理的綜合運(yùn)用，造就了中國第一個(gè)統(tǒng)一的封建王朝。插件式方法遵循'團(tuán)結(jié)就是力量'的原則。在實(shí)施過程中注重塑造企業(yè)成功氛圍，喚醒職工的意識，不斷用效果獲取職工的支持和認(rèn)可，盡量不引起職工過度的反感與反對。由于職工的支持與參與，也就不會出現(xiàn)因職工不滿的造成'夾生飯'的情況，也不會因?yàn)槁毠さ募m紛導(dǎo)致企業(yè)的四分五裂，更不會因?yàn)槁毠さ姆磳Χニ栏怪小?/p>
