近年來，當(dāng)阿里和京東的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，商戶也寄予極大的期待，騰訊電商如果還在聚焦PC端難免有些說不過去。面對(duì)最后一次彎道超車的機(jī)會(huì)，騰訊移動(dòng)電商如何去把握?阿里京東移動(dòng)電商一日千里的發(fā)展速度，騰訊移動(dòng)電商的時(shí)間機(jī)會(huì)成本太高，理清思路，絕對(duì)比急于做要重要的多。其實(shí)，在這之間有很多值得LED照明企業(yè)學(xué)習(xí)的東西，如何讓LED照明企業(yè)成為下一個(gè)“阿里帝國”？我們先來學(xué)習(xí)和借鑒騰訊的移動(dòng)。
LED照明企業(yè) 如何成下一個(gè)“阿里帝國”？
全文基本思想如下：
戰(zhàn)略上重視：阿里京東是強(qiáng)悍的競爭對(duì)手，而且在移動(dòng)端業(yè)務(wù)思路打法清晰，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高效，有強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，騰訊必須從集團(tuán)整體來制定移動(dòng)電商戰(zhàn)略，不只是移動(dòng)電商對(duì)微信資源調(diào)用，還包括財(cái)付通等部門快速協(xié)同。簡單說有必要成立一個(gè)由騰訊電商、財(cái)付通、微信等多部門協(xié)同的專項(xiàng)移動(dòng)電商團(tuán)隊(duì)。
戰(zhàn)略上調(diào)整：騰訊電商重點(diǎn)從PC端轉(zhuǎn)移至移動(dòng)端，從實(shí)物自營轉(zhuǎn)自開放平臺(tái)�；蛘哒f在PC端重自營，在移動(dòng)端重開放平臺(tái)策略(移動(dòng)端的B2B2C平臺(tái))。從優(yōu)先級(jí)看移動(dòng)電商必須提升幾個(gè)層級(jí)，意味著投入更多的人力物力資源。
移動(dòng)電商新打法：初期打法不是硬推市場還不成熟的O2O生活服務(wù)類，而應(yīng)該從門檻低，強(qiáng)需求的繳費(fèi)、訂票入手(如銀行、移動(dòng)運(yùn)營商、機(jī)票等)，培養(yǎng)用戶支付交易習(xí)慣。實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)類走開放平臺(tái)路線，京東、1號(hào)店都可以納入到合作伙伴體系。實(shí)物非標(biāo)類如服飾，可以走大品牌、大商場(線上線下都有的，如杰克瓊斯、王府井)合作。
移動(dòng)電商應(yīng)是騰訊集團(tuán)戰(zhàn)略 而非騰訊電商戰(zhàn)略之一
騰訊家大業(yè)大，涉足領(lǐng)域廣泛，在IM、郵箱、游戲、社區(qū)、門戶、視頻等等領(lǐng)域都是數(shù)一數(shù)二的玩家，所以電商只是所有業(yè)務(wù)的子集。表面看騰訊做移動(dòng)電子商務(wù)有先天優(yōu)勢，但如果戰(zhàn)略上不能提升到集團(tuán)層面，這些資源且不說不能用，反倒因?yàn)閮?nèi)部利益制衡而受其牽制。這個(gè)和阿里和京東，將移動(dòng)電子商務(wù)視為未來，所有資源為移動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)所用是完全不一樣的。簡單總結(jié)，做移動(dòng)電子商務(wù)，舍不得孩子套不住狼，資源需要實(shí)實(shí)在在的投入，要舍得花錢，舍得給資源，甚至愿意為此做出一些讓步。
談移動(dòng)電子商務(wù)，在這里很多人會(huì)自然聯(lián)想到微信。但作為騰訊未來公司級(jí)的產(chǎn)品，不可能只是為了做一個(gè)移動(dòng)電子商務(wù)。
