對(duì)近年來(lái)LED照明行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)、倒閉潮和并購(gòu)等現(xiàn)象的分析，得出LED照明行業(yè)洗牌是市場(chǎng)發(fā)展必然結(jié)果的觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)并購(gòu)整合、倒閉潮的洗禮之后，照明產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源將向某些企業(yè)集中，競(jìng)爭(zhēng)格局向強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的態(tài)勢(shì)發(fā)展，LED照明行業(yè)的格局將初步顯形，笑到最后的才是贏家。
價(jià)格之戰(zhàn)硝煙四起
“價(jià)格戰(zhàn)”成為我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，無(wú)論任何行業(yè)的企業(yè)，都會(huì)采取一定的價(jià)格策略，以期形成更大的規(guī)模效應(yīng)，而“價(jià)格戰(zhàn)”常常導(dǎo)致廠商間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。從我國(guó)目前的LED照明產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)分析，大流通類(lèi)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已表現(xiàn)出明顯的寡頭競(jìng)爭(zhēng)特征。具體表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模自然變大，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，且各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定程度的同質(zhì)特征，相互具有一定程度上的替代性。
2014年LED照明將迎來(lái)新的變局和發(fā)展
LED照明行業(yè)的發(fā)展一直伴隨著“價(jià)格戰(zhàn)”的血雨腥風(fēng)，大型企業(yè)希望通過(guò)將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)維持在市場(chǎng)中的主動(dòng)權(quán);中小型企業(yè)則希望以低價(jià)格為“重炮”，“轟炸”市場(chǎng)。價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果可能對(duì)消費(fèi)者是有利的，但是使行業(yè)內(nèi)大批企業(yè)利潤(rùn)下滑、生存困難甚至破產(chǎn)倒閉。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為“價(jià)格戰(zhàn)是一種破壞性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)過(guò)后，置身其中的，包括挑起者本身，無(wú)不傷痕累累，精疲力竭，沒(méi)有贏家”。然而，許多企業(yè)卻樂(lè)此不疲，連續(xù)挑起一場(chǎng)又一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，并且聲稱(chēng)這是“企業(yè)行為”、“市場(chǎng)手段”、“擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的最有效策略”等等。但是價(jià)格戰(zhàn)使經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)下降、不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、扭曲了消費(fèi)者的消費(fèi)心理、不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。
當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)并不是百害而無(wú)一利。價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中難免“血流成河”，但在LED照明行業(yè)沒(méi)有步入良性發(fā)展的時(shí)期，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)有利于擴(kuò)大LED照明產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，加快LED照明替代傳統(tǒng)照明的周期，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)渡。盡管如此，價(jià)格戰(zhàn)依然不能作為長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段。
2014年，傳統(tǒng)照明加快轉(zhuǎn)型，新型企業(yè)開(kāi)始發(fā)力，LED照明市場(chǎng)仍是一場(chǎng)價(jià)格惡戰(zhàn)。
并購(gòu)整合迎風(fēng)而上
在過(guò)去幾年，我國(guó)LED照明行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了企業(yè)并購(gòu)的案例。無(wú)論是以公司合并、資產(chǎn)收購(gòu)、還是股權(quán)收購(gòu)的形式，并購(gòu)的動(dòng)機(jī)根源皆是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
韋斯頓協(xié)同效應(yīng)認(rèn)為“并購(gòu)會(huì)帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高，最明顯的作用表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的取得”。2014年，并購(gòu)將隨著價(jià)格戰(zhàn)的推進(jìn)、洗牌的加速，成為L(zhǎng)ED照明行業(yè)新的旋律。產(chǎn)業(yè)并購(gòu)獲獎(jiǎng)改寫(xiě)目前的行業(yè)格局，成為未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
