隨著長三角與內(nèi)陸經(jīng)濟的不斷復蘇，2014年珠三角地區(qū)勞動力流失嚴重，照明行業(yè)也被人們貼上了“最難招工業(yè)”標簽。人才市場上演的不再是企業(yè)挑人才的把戲，而是人才挑企業(yè)的角色大反轉(zhuǎn)戲碼。不少LED名牌企業(yè)求賢若渴，有的托友人物色人才、有的挖同行墻角、有的撒錢請獵頭公司搜羅。為了揭開“招工難”的神秘面紗，記者突訪了燈都古鎮(zhèn)人才市場，在現(xiàn)場記者發(fā)現(xiàn)，出來找工作的人比前期要多，但真正來應(yīng)聘的人卻是少之又少，大多數(shù)人都抱著“貨比三家”的心態(tài)在人才市場轉(zhuǎn)悠，導致有些招聘企業(yè)坐了一整天都仍難“破零”。一企業(yè)負責人告訴記者：“招聘不是招人，而是搶人!”面對照明行業(yè)用工荒的再次來襲，企業(yè)應(yīng)如何打好“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”呢?
LED照明企業(yè)如何打好“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”?
企業(yè)吸引人才要靠理念
廣東聚科照明股份有限公司董事副總經(jīng)理王俊華
為什么有的企業(yè)招人很難招，而有的企業(yè)卻很容易，這跟企業(yè)的用人理念有著很大的關(guān)系。
今年開年，聚科照明年后員工返工率高達90%，而這正是得益于聚科照明的用人理念，才使得員工穩(wěn)定性如此之高。員工出來打工都希望衣錦還鄉(xiāng)，有著做老板的夢想，這就需要好的發(fā)展平臺。如果企業(yè)能夠提供好的發(fā)展平臺，讓大家有施展才華的地方，這對留住員工很關(guān)鍵，所以我們叫做“聚賢匯能”。。
總結(jié)而言，企業(yè)的招工是“你種什么因就得什么果”。企業(yè)在用人上不能什么都從成本角度出發(fā)，企業(yè)當然希望員工成本開銷越低越好，但這肯定是很難留住員工的。在工資方面，不管上一年盈利與否，聚科照明的員工工資每年都有一個增長目標。不過建議照明企業(yè)在招工中，也沒有必要一味打工資牌，畢竟對于傳統(tǒng)制造業(yè)的照明企業(yè)來說，能夠承受的工資范圍是有限的，關(guān)鍵在于企業(yè)的用人理念，而不是單純地比別人高出一百兩百元工資。
此外，聚科照明企業(yè)運作規(guī)范：在公司，員工看得到希望;工作環(huán)境好，車間環(huán)境比辦公室還好;待遇好，員工全部買五險一金等讓員工的穩(wěn)定性極高。
照明行業(yè)人才吸引力低
中山市古鎮(zhèn)金陵照明電器廠副總經(jīng)理肖南方
目前照明行業(yè)所出現(xiàn)的招工難有多方面原因：首先，大環(huán)境因素影響。隨著我國內(nèi)地各地經(jīng)濟的發(fā)展，很多老一輩的務(wù)工人員都不愿意出來，畢竟現(xiàn)在家里工資待遇也不低，而且離家近，方便照顧家庭，這就分流了很大一部分務(wù)工人員;其次，照明行業(yè)人才吸引力低，現(xiàn)在新一代打工者會更多關(guān)注所在行業(yè)、所在企業(yè)知名度和發(fā)展空間，而這對于照明行業(yè)來說是非常沒有競爭力的，照明行業(yè)內(nèi)多為小企業(yè)，新一代打工者都不愿進入這樣的小廠。
但是照明產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性是產(chǎn)品特性決定了它必須依靠大量勞動力發(fā)展。在LED上中游還可以采用現(xiàn)代化機械設(shè)備，但在下游應(yīng)用市場基本只有靠人，只有部分環(huán)節(jié)能夠靠機器代替。
目前，金陵照明大概還缺少20%的員工，其中主要為一線生產(chǎn)員工。為迎接接下來的訂單高峰期，公司也派出多組招聘人員前往各地招聘。同時公司也加強了福利措施，例如增加夫妻房等。
人才與崗位匹配度有偏差
廣東亮迪照明有限公司人事行政經(jīng)理宋燁
縱觀國內(nèi)人才市場，并不缺乏求職者，尤其是長三角、珠三角地區(qū)，其得天獨厚的經(jīng)濟優(yōu)勢引來了大量的求職者，但是“招工難”還在持續(xù)上演，其主要原因是人才與企業(yè)崗位的匹配度有偏差。企業(yè)在應(yīng)聘時往往會設(shè)置“有工作經(jīng)驗者優(yōu)先”類似的門檻，它無形中將許多求職者拒之門外。企業(yè)除看重工作經(jīng)驗之外，更加看重求職者的工作能力和應(yīng)變能力。當求職者跨企業(yè)、行業(yè)、專業(yè)就職，來到新的企業(yè)，往往容易水土不服。
