- 上世紀80年代初，我國木地板產(chǎn)業(yè)開始崛起，近十多年則是前所未有的蓬勃發(fā)展時期。這期間大規(guī)模的基礎設施建設、蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)市場以及人們不斷增長的消費需求造就了巨大的地面裝飾材料的市場機會和潛力。我國已成為名副其實的木地板生產(chǎn)大國，并正進而向木地板生產(chǎn)強國邁進。同時，木地板產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，拉動了上游人造板產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，拉動了農(nóng)民造林積極性，提供了近百萬個就業(yè)崗位，得到了行業(yè)主管部門和特色區(qū)域地方政府的高度重視。 盡管業(yè)績突出、市場前景喜人，但我國地板業(yè)的發(fā)展問題仍很突出，具體為：生產(chǎn)企業(yè)眾多，企業(yè)規(guī)模普遍較小，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)間缺乏合作等。為此，地板生產(chǎn)企業(yè)應該在如下方面加強本企業(yè)的競爭力。 首先，不斷完善產(chǎn)品品質(zhì)，真正做到安全、環(huán)保。雖然廣告和促銷可以使一個企業(yè)在短時間內(nèi)得到發(fā)展，但是只有良好的產(chǎn)品品質(zhì)才能保證企業(yè)的長足發(fā)展。因此，保證產(chǎn)品的品質(zhì)是所有地辦企業(yè)需要嚴肅面對的問題。產(chǎn)品品質(zhì)和品牌是兩個完全不同的范疇，但是品牌能走多遠，取決于優(yōu)良品質(zhì)的持續(xù)性。在這個信息高度發(fā)達的時代，品質(zhì)方面的些許差錯，都會給一個企業(yè)品牌帶來滅頂之災。除此之外，品質(zhì)提升是一個系統(tǒng)性的工作，需要研發(fā)人員和監(jiān)管人員不斷的努力和創(chuàng)新。對于地板企業(yè)而言，就需要建立品質(zhì)提升激勵機制、改進技術，并且加強、改善品質(zhì)管理流程，建立完善的產(chǎn)品檢驗機構和檢驗標準。 其次，全球化思維，本土化運作 。目前，中國地板企業(yè)產(chǎn)能打，單憑中國市場很難消化，全球化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。而且中國地板企業(yè)不出去，不代表外國地板企業(yè)不進來，因此只有穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時，不斷發(fā)掘國外市場才是中國地板企業(yè)的出路。但是，我們必須看到地域性的差異。 南北的差異，城市發(fā)展的差異，地理環(huán)境的差異，歷史文化的差異、地區(qū)需求的差異，消費習慣的差異等，決定了地板企業(yè)的營銷必然是一個本地化運作的行業(yè)。在此基礎上，應該遵守本地相關政策，尊重本地客戶喜好，努力研究針對不同的目標市場推廣不同的產(chǎn)品，以投其所好。比如在中國的東北地區(qū)，消費者大多偏愛第一空間的強化木地板，因為強化木地板不但經(jīng)濟實惠，而且非常適合地熱供暖的環(huán)境。由此可見，地板的營銷必須考慮到地域的差異。
