賣場(chǎng)仍然是當(dāng)前木門等家居建材企業(yè)最主要的銷售業(yè)績(jī)來(lái)源，也正是由于賣場(chǎng)模式的吸金能力非同一般，越來(lái)越多的賣場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生。而大家居連鎖賣場(chǎng)也從未停止過(guò)在全國(guó)擴(kuò)張的腳步，這就使得一些木門商家不得不承受巨大的壓力同步擴(kuò)張。實(shí)際上，一些地方賣場(chǎng)由于資源集中性的優(yōu)勢(shì)更容易帶動(dòng)客流量，木門企業(yè)要選擇賣場(chǎng)進(jìn)駐之時(shí)，也可仔細(xì)思量。 家居賣場(chǎng)營(yíng)造良好銷售環(huán)境 家居賣場(chǎng)是一個(gè)集合全部家裝及建材種類的購(gòu)物基地，對(duì)于需要裝修的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，可以一次找到全部所需的產(chǎn)品。從另一個(gè)角度來(lái)看，前往家裝賣場(chǎng)的消費(fèi)者屬于現(xiàn)有的客戶資源，并且隨著這種觀念的逐漸深入，木門作為重要的家裝產(chǎn)品，家居賣場(chǎng)顯然是屬于有需求的大好市場(chǎng)。 木門品牌入駐家居賣場(chǎng)，對(duì)于木門企業(yè)和經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，不僅省去了挑選地段和店面的環(huán)節(jié)，也可以依托賣場(chǎng)豐富的經(jīng)驗(yàn)為終端店面創(chuàng)造更明顯的優(yōu)勢(shì)。并且家居賣場(chǎng)規(guī)模巨大，往往給人高檔的印象，因而在一定程度上也拔高了木門品牌的檔次，為品牌定位增添有利的因素。 立足于家居賣場(chǎng)已經(jīng)鋪設(shè)的基礎(chǔ)之上，依托賣場(chǎng)秩序化的管理手段，有效的避免了行業(yè)之間惡意的競(jìng)爭(zhēng)，使得木門品牌進(jìn)入良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 木門品牌入駐家居賣場(chǎng) 難以展現(xiàn)自身魅力 然而任何事情都具有兩面性，隨著時(shí)間的推移，家居賣場(chǎng)的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。據(jù)了解，從去年開(kāi)始，家居賣場(chǎng)由于快速的擴(kuò)張而陷入尷尬狀態(tài)，木門行業(yè)也隨之受到牽連，加之木門行業(yè)正處于低迷的時(shí)期，受挫程度更是加倍。拋開(kāi)這些發(fā)展的因素，木門品牌入駐家居賣場(chǎng)，首先擺脫不掉的是賣場(chǎng)的標(biāo)簽，對(duì)于想要表現(xiàn)個(gè)性特色的品牌而言，其品牌的影響力容易被賣場(chǎng)整體的定位覆蓋，難以展現(xiàn)自身魅力。 此外，相對(duì)于木門這個(gè)市場(chǎng)發(fā)起促銷活動(dòng)的行業(yè)而言，處于家居賣場(chǎng)的終端店面在促銷活動(dòng)上的力度明顯被削弱。促銷需要宣傳上的配合，但由于家居賣場(chǎng)集合了眾多的各類品牌，單個(gè)品牌的推廣往往被一筆帶過(guò)，難以落實(shí)到位，造成了關(guān)注度的不強(qiáng)，直接影響活動(dòng)的執(zhí)行。 因此，任何一個(gè)品牌在入駐家居賣場(chǎng)之前必須要權(quán)衡好利弊，深入計(jì)算這一決策的價(jià)值，找到最適合自身品牌的適合點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)品牌的最大化利益。 目前，有商戶才有賣場(chǎng)，已經(jīng)成了不少人的共識(shí)，內(nèi)部管理的目標(biāo)就是為商戶服務(wù)，這樣才能讓他們減少流失。
