業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的回暖，木門市場(chǎng)的景氣度有快速回升趨勢(shì)。木門行業(yè)的“三駕馬車”——生產(chǎn)企業(yè)、賣場(chǎng)、經(jīng)銷商，必須抱團(tuán)形成合力，以助推市場(chǎng)“回暖”。 抱團(tuán)合作 單兵作戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和合作聯(lián)盟相提并論，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，家居建材行業(yè)亟需通過優(yōu)化升級(jí)來獲得進(jìn)一步的發(fā)展。但是從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨(dú)斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識(shí)。木門行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團(tuán)帶來的優(yōu)勢(shì)和利益。 家居建材企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。包括木門企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有交匯共享的資源，只要注意整合，就會(huì)衍生出很多互通的利益價(jià)值。木門企業(yè)完全可以通過資源整合，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。
品牌創(chuàng)新 雖然近段時(shí)間以來，家居建材產(chǎn)業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是市場(chǎng)剛性需求始終存在，搶占市場(chǎng)份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。家居建材行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)能力，它們?cè)谕庥^設(shè)計(jì)、工藝制造等領(lǐng)域的專利都能達(dá)到數(shù)千個(gè)。而木門企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，注意跟國(guó)內(nèi)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來促進(jìn)工藝水平和設(shè)計(jì)水平的提升。 深化服務(wù) 加強(qiáng)品牌創(chuàng)新的同時(shí)要深化服務(wù)。木門企業(yè)還要想客戶所想，創(chuàng)新服務(wù)，通過為客戶提供專業(yè)化服務(wù)來帶動(dòng)企業(yè)銷售額的上升。定制木門的發(fā)展，就是抓住了客戶的個(gè)性化需求，而定制家居的市場(chǎng)份額在近兩年也正處于快速增長(zhǎng)階段。 渠道轉(zhuǎn)型 此外，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做貼牌代工業(yè)務(wù)，等到抬頭創(chuàng)建品牌，銷售渠道成了問題。家居建材企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重內(nèi)外銷市場(chǎng)“兩條腿” 并重，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，讓自主品牌搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng);外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國(guó)外設(shè)立專賣店等，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴。 雖然目前國(guó)內(nèi)木門企業(yè)主要是專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)注也不能降低，不妨多吸取家居建材業(yè)外銷的經(jīng)驗(yàn)，盡早梳理出未來進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)清晰的規(guī)劃。木門行業(yè)將會(huì)發(fā)展的越來越好，擺脫“寒冬”的煩惱。
